專案管理

“專案管理”博大精深，水也很深!帶領專案的負責人，要十八般武藝都要會才能讓專案平安順遂。但這麼多技藝就算學會了，你會用嗎?哪項技能又是專案成功，關鍵決勝點呢? 如何讓專案一開局就佔盡優勢，並且成功一大半呢?後面就讓「狂人」根據三個面向，來跟大家做個深度探討
1.你真的有搞懂”專案目標”嗎?
2.你真的知道”專案範圍”的重要嗎?
3.”專案成員”如何帶你走向天堂，或者是走向地獄。
「狂人」相信文章看完之後，你就知道如何”專案管理”一開局就成功一大半了!

在專案管理的領域中，時間是一個非常重要的因素。專案時間的管理是一個相當複雜的問題，對於專案管理人員來說是一個必須掌握的核心技能。「狂人」覺得，專案時間管理往往會面臨一個問題，那就是專案延期。在專案管理過程中，經常會出現預測時間不足、風險管控失準導致無法達成計畫目標等問題，這會給專案管理人員帶來極大的壓力和困擾。為什麼我們總是過於樂觀地預測專案時間？「狂人」認為這也是大家的痛點，是一個可以深入探討的問題。